聯(lián)營并非＂拯救＂煤電良方

近來，隨著相關政策的推動，煤電聯(lián)營又被一次次提及。但是，眼下煤炭行業(yè)深陷困境，電力行業(yè)產(chǎn)能過剩壓力劇增，煤電聯(lián)營在一定時空范圍內(nèi)或許有效，但也恐怕難以很好發(fā)揮縱向一體化的優(yōu)勢，也無法破解目前的煤電產(chǎn)能過剩問題，更難以擔當起拯救煤電雙方的重任。

煤電聯(lián)營曾經(jīng)是符合煤企與電企發(fā)展規(guī)律、符合煤炭與電力發(fā)展方向的。煤電聯(lián)營曾有過輝煌的歷史，在煤炭黃金時期里，五大電力集團等電企曾一窩蜂上馬煤電聯(lián)營項目，也有神華集團、淮南礦業(yè)等大型煤企頻頻介入電力產(chǎn)業(yè)。截至2014年年底，全國煤炭企業(yè)控股和參股燃煤電廠總裝機達1.4億千瓦，占全國燃煤電廠總裝機容量的17%，主要發(fā)電集團參股控股煤礦總產(chǎn)能達3.2億噸/年，占全國電煤消費總量的13%左右。

煤電聯(lián)營對于電力企業(yè)來說，可以延伸產(chǎn)業(yè)鏈、抵抗市場風險、穩(wěn)定所需煤炭價格。同時，煤電聯(lián)營也可以為困境中的煤企提供一個較好的銷售途徑。經(jīng)過多年探索，各地也逐步形成了各具特色的煤電聯(lián)營發(fā)展模式，在增強能源安全保障能力，化解煤電之爭，降低煤電雙方生產(chǎn)成本，促進資源優(yōu)化配置等方面發(fā)揮了積極作用。

但是，眼下的現(xiàn)實卻與過去有了天壤之別，煤炭市場低迷、煤企虧損，價格低廉的煤炭充斥市場。這個時候，哪個電力企業(yè)又有動力和勇氣，去涉足深陷泥潭中的煤炭行業(yè)呢或許，煤炭企業(yè)正在盼望電力行業(yè)的介入，打開銷售路徑、減少庫存，但雙方的話語權卻并不平等，尚不知能否得到電力企業(yè)的響應。

然而，現(xiàn)實中已經(jīng)有企業(yè)用實際行動，開始對煤電聯(lián)營投了反對票。曾經(jīng)是電力企業(yè)興辦煤礦的典型代表的魯能集團，去年年底以12.12億元價格對外轉讓了其持有的山東魯能菏澤煤電開發(fā)有限公司83.59%股權。這其中或許有企業(yè)戰(zhàn)略考量，但煤炭行業(yè)不樂觀的前景估計也是促成因素。

更為嚴重的問題是，近兩年全社會用電量增速不斷下滑，電力行業(yè)也面臨著產(chǎn)能過剩的突出問題。也就是說，不僅煤炭行業(yè)日子不好過，電力行業(yè)的好日子也不好過，煤電幾乎成為產(chǎn)能過剩的難兄難弟。針對這一現(xiàn)狀，國家已經(jīng)暫停了部分地區(qū)的煤電項目審批，幾乎不會再大規(guī)模地新增煤電項目，這也使得煤電聯(lián)營的操作空間收縮到部分地區(qū)和存量項目中，可供騰挪的空間有限。

目前來看，煤電聯(lián)營不失為一種可以嘗試的辦法，但還有待市場的檢驗。我國煤炭行業(yè)和電力行業(yè)所出現(xiàn)的困難根本原因在于產(chǎn)能過剩，煤電行業(yè)要想復蘇，就必須將過剩的、落后的產(chǎn)能清理出去，而這，恐怕煤電聯(lián)營難勝此重任。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。