彩電2015年行業(yè)性虧損 海信憑技術獨賺15億

四川長虹年報虧損19.76億，康佳年報虧損12.57億，TCL多媒體利潤大幅滑落88.99%，在盈虧邊緣徘徊……在互聯網賠本營銷思路的沖擊下，2015年，彩電產業(yè)仿佛突然間整體進入了行業(yè)性虧損的時代，而年報正是他們一年來過得不好的最真實寫照。

4月26日晚間，中國電視五朵金花的“花魁”海信電器(600060)終于也發(fā)布了他們2015年的年度報告，年報顯示，公司2015年實現營業(yè)收入301.9億元，同比增長4.08%;實現凈利潤14.89億元，同比增長6.34%。公司一季度實現凈利潤5.32億元，同比增長10.21%。

持續(xù)保持利潤增長的海信電器，與此前先后巨虧的四川長虹、康佳A等企業(yè)盈利狀況截然不同，成為目前公布年報唯一利潤增長的彩電企業(yè)。

“中國彩電進入行業(yè)性虧損的原因，從表面上看是互聯網企業(yè)的涌入，低層次價格戰(zhàn)再次興起的原因。”《商業(yè)哲學評論》主編蔡子方表示，在價格戰(zhàn)的沖擊之下，部分老牌電視企業(yè)在戰(zhàn)略上迷失了方向，沒有錨定技術和產品，一味的給產品降價，軟件做不上去，硬件優(yōu)勢盡失，因而步步后退。

“對于互聯網企業(yè)來說，虧損是一件家常便飯的事情，而對于傳統(tǒng)家電企業(yè)來說，像樂視那樣虧幾次21億，可能要的就是命了。”蔡子方表示，價格戰(zhàn)就是不停給企業(yè)流血，然后再看大家誰能撐到最后的一個過程，作為擁有實體產業(yè)的一方，老牌電視品牌更應清楚自己與互聯網品牌相比自己的優(yōu)勢在哪?

作為一個耐用型電子消費品，電視對壽命和品質有很強的剛需——技術沉淀，才是老牌電視品牌贏得價格戰(zhàn)的關鍵所在。

相對于同一個戰(zhàn)壕里其他幾個隊友，海信的理智為它們贏得了一份很漂亮的成績單。而它在過去一年中的動作也為老牌彩電巨頭們指明了方向，2015年，海信依然堅持著一貫的策略——技術引領，產品差異化。獨創(chuàng)ULED顯示技術、自主研發(fā)HiView-Pro畫質芯片、發(fā)力激光電視……多管齊下，打造了一套能夠與三星等世界品牌抗衡的技術體系。

據了解，海信不僅借此守住了自己的市場，連續(xù)13年國內銷量第一，更是開展體育營銷，與F1、德甲、澳網、歐洲杯等大型賽事結合，將產品在2015年迅速鋪向全球市場，接盤日企潰退后的市場真空，搶下了市場份額全球前三的排位。

“每一次家電行業(yè)的市場動蕩，都會有幾家企業(yè)倒下，最后剩下的幾家企業(yè)活得更好，從100多家電視品牌里殺了30幾年殺出來的五朵金花肯定更明白這個規(guī)則。”業(yè)內人士表示，在這次互聯網注入所帶來的動蕩里，海信在戰(zhàn)略上已然占得了先機，在今后的博弈中，或會獨自占有更多的技術紅利。

備注：數據僅供參考，不作為投資依據。