破局，煤炭電商道阻且長(zhǎng)

　　經(jīng)過幾年的沉淀，煤炭電商的數(shù)量急劇下降。存活下來的煤炭電商深耕行業(yè)，探索前路，而那些被時(shí)代淘汰的，從此銷聲匿跡。之前對(duì)煤炭電商熱捧的資本，也變得理性，駐足觀望

　　從2015年開始，煤炭電商興起，資本熱捧，備受關(guān)注，不少上市公司轉(zhuǎn)型煤炭電商，最高峰時(shí)煤炭電商達(dá)到90余家。

　　2012年到2015年，煤炭市場(chǎng)經(jīng)歷了從高峰跌落谷底的過程，煤價(jià)一度跌至成本價(jià)下方，多數(shù)煤炭企業(yè)連年虧損。直至煤炭行業(yè)開始供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，之后煤炭市場(chǎng)熱度逐漸恢復(fù)，價(jià)格回升。隨著煤炭?jī)r(jià)格的上漲，市場(chǎng)活躍度有所提高，給煤炭電商的發(fā)展創(chuàng)造了契機(jī)。

　　但經(jīng)過幾年的沉淀，熱鬧看完，物競(jìng)天擇，煤炭電商的數(shù)量急劇下降。存活下來的煤炭電商深耕行業(yè)，探索前路，而那些被時(shí)代淘汰的，從此銷聲匿跡。之前對(duì)煤炭電商熱捧的資本，也變得理性，駐足觀望。

　　從熱鬧到沉寂，并沒有讓留下的參與者感到輕松，反而引發(fā)幸存者的焦慮。他們擔(dān)心，煤炭電商的沉寂和數(shù)量減少，會(huì)讓資本對(duì)行業(yè)的熱度降低，這其實(shí)對(duì)行業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展是不利的。

　　粗放式的發(fā)展已經(jīng)告一段落，目前煤炭電商已進(jìn)入新的發(fā)展階段，不再盲目地跟從和模仿，轉(zhuǎn)為尋找與自身行業(yè)特性和企業(yè)個(gè)性相匹配的發(fā)展路徑。

　　目前煤炭電商中有三種不同類型的電商平臺(tái)——以煤炭企業(yè)為主打造的電商平臺(tái)、以地方政府和地方國(guó)有企業(yè)為代表打造的電商平臺(tái)和以貿(mào)易商為背景打造的電商平臺(tái)。此前煤炭電商中也曾出現(xiàn)過由互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的從業(yè)者打造的電商平臺(tái)，但這些平臺(tái)目前大多已不見蹤影。

　　上述三種平臺(tái)成立的背景不同，擁有的資源不同，其發(fā)展模式差別也很大。

　　煤炭企業(yè)的電商平臺(tái)主要是二方平臺(tái)，大多起到將線下的交易挪移到線上的作用。未來煤炭企業(yè)的電商平臺(tái)是否做第三方平臺(tái)，相關(guān)專家認(rèn)為主要取決于三方面因素。第一，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，信息化或者說電子化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)促進(jìn)作用有多大。第二，現(xiàn)在的電子化運(yùn)營(yíng)效果如何。第三，現(xiàn)在的模式是否已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化，可以開放給其他方。

　　以貿(mào)易商為背景打造的電商平臺(tái)，排名比較靠前的有找煤網(wǎng)、易煤網(wǎng)和東北亞煤炭交易中心。目前三家企業(yè)在商業(yè)模式上呈現(xiàn)出不同的發(fā)展態(tài)勢(shì)，東北亞煤炭交易中心以供應(yīng)鏈金融作為主要盈利點(diǎn)，易煤網(wǎng)和找煤網(wǎng)則偏重自營(yíng)。

　　也有人認(rèn)為，如果以自營(yíng)作為主要利潤(rùn)的貢獻(xiàn)者，那么電商平臺(tái)更多是電子商務(wù)平臺(tái)，不是平臺(tái)經(jīng)濟(jì)，也不是交易平臺(tái)。但在煤炭行業(yè)，上下游具有較高的話語(yǔ)權(quán)，同時(shí)煤炭的貿(mào)易層級(jí)相對(duì)較少，沒有自營(yíng)業(yè)務(wù)作為支撐，這類電商平臺(tái)很難吸引到足夠的上下游用戶，而且很難生存下去。

　　煤炭電商的上游和下游用戶，大多是大型企業(yè)。以貿(mào)易商為背景的煤炭電商能夠服務(wù)的客戶，以中小型的煤炭用戶為主，所以自營(yíng)很容易遇到天花板。

　　早期，為了把用戶從線下吸引到平臺(tái)上交易，對(duì)于煤炭電商來說，通過自營(yíng)，可以匯聚大量資源，在短期內(nèi)擴(kuò)張規(guī)模。但根據(jù)邊際效應(yīng)遞減規(guī)律，規(guī)模擴(kuò)張到一定程度，很難再有突破。于是一些煤炭電商平臺(tái)也在嘗試尋找與煤炭行業(yè)相匹配的其他盈利模式，比如對(duì)物流環(huán)節(jié)的優(yōu)化，尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，但從目前的進(jìn)展看，效果有待觀察。

　　作為一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)，殘酷的現(xiàn)狀逼迫煤炭行業(yè)拋棄其固有的行業(yè)姿態(tài)，選擇擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”概念。但經(jīng)過幾年發(fā)展，多年積累下來的行業(yè)難題并沒有在電子商務(wù)的帶動(dòng)下迎刃而解，同時(shí)，“互聯(lián)網(wǎng)+”融入煤炭行業(yè)的路也并不順利。進(jìn)入“十四五”，煤炭電商仍將在探索中前行，邊自保邊過河，但發(fā)展機(jī)遇依舊存在，發(fā)展空間依舊廣闊，正因?yàn)槲磥硎俏粗獢?shù)，才能創(chuàng)造更多的可能。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。