“家電雙雄”曬年報(bào) 轉(zhuǎn)型升級(jí)成效初現(xiàn)

近期，家電上市公司開始陸續(xù)交出2015年成績(jī)單。從黑白電龍頭TCL、美的率先公布的業(yè)績(jī)看，在家電行業(yè)整體低迷、增速下滑的情況下，龍頭企業(yè)也難幸免，美的營(yíng)收微降2.28%，TCL凈利潤(rùn)下滑19.4%，營(yíng)收只有4%的增長(zhǎng)，TCL集團(tuán)董事長(zhǎng)李東生接受記者采訪時(shí)坦言“不如預(yù)期，尤其下半年表現(xiàn)確實(shí)不太好”。但成績(jī)單里也不乏亮點(diǎn)，TCL服務(wù)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)顯著，美的效率提升明顯，海外布局加速，在“新常態(tài)”下龍頭企業(yè)率先轉(zhuǎn)型的動(dòng)作已經(jīng)逐漸顯現(xiàn)出成果來(lái)。

服務(wù)業(yè)務(wù)成TCL利潤(rùn)新“奶牛”

2014年以來(lái)，TCL在業(yè)內(nèi)率先提出了“雙+”轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與“國(guó)際化戰(zhàn)略”雙輪驅(qū)動(dòng)，并將集團(tuán)產(chǎn)業(yè)及業(yè)務(wù)架構(gòu)調(diào)整為“7+3+1”，包括產(chǎn)品業(yè)務(wù)、服務(wù)業(yè)務(wù)以及創(chuàng)投及投資業(yè)務(wù)群。財(cái)報(bào)顯示，TCL集團(tuán)的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型已經(jīng)取得階段性進(jìn)展。

去年TCL集團(tuán)的服務(wù)業(yè)務(wù)板塊總收入已經(jīng)達(dá)到220億元，同比增長(zhǎng)20.4%，明顯高于產(chǎn)品銷售收入的增長(zhǎng)。包括互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用及服務(wù)事業(yè)本部、銷售及物流服務(wù)業(yè)務(wù)群、金融事業(yè)本部，正逐漸成為TCL未來(lái)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的重要構(gòu)成。其中在2015年新組建的TCL金融控股集團(tuán)，貢獻(xiàn)凈利潤(rùn)6.7億元，同比增長(zhǎng)90.07%，成為華星光電和TCL通訊科技之外第三大利潤(rùn)板塊，表現(xiàn)十分搶眼。

據(jù)TCL公布的數(shù)據(jù)顯示，截至2015年末智能電視平臺(tái)累計(jì)激活用戶1192萬(wàn)，日均活躍用戶數(shù)為480萬(wàn)，分別較上年末增長(zhǎng)77%和112%，2015年其智能電視服務(wù)平臺(tái)收入1.21億元。

李東生坦言，在智能電視的服務(wù)收入上有了突破，但移動(dòng)服務(wù)能力差距還比較大，只有2500萬(wàn)元，是未來(lái)的一個(gè)主要發(fā)展方向。今后在這方面投入資源會(huì)比較大，在考慮并購(gòu)的同時(shí)尋求各類合作，與樂視合作就是一個(gè)開始。

而向來(lái)被稱為“利潤(rùn)奶牛”的華星光電利潤(rùn)下滑了14.95%，從而影響了TCL集團(tuán)整體利潤(rùn)的下滑。不過(guò)這與面板產(chǎn)業(yè)整體環(huán)境相關(guān)，李東生認(rèn)為今年一季度面板產(chǎn)業(yè)已到谷底，預(yù)計(jì)情況不會(huì)再往下走，并將在三季度有所回升，“雖然利潤(rùn)同比減少，但華星光電的效率、效益指標(biāo)依然處于行業(yè)領(lǐng)先水平，而且目前銷售量增長(zhǎng)緩慢，尺寸增長(zhǎng)快，說(shuō)明需求還在增長(zhǎng)。”

美的聚焦產(chǎn)品“效率領(lǐng)先”

而縱觀美的年報(bào)，除了每股收益增長(zhǎng)20%、計(jì)劃每10股派現(xiàn)12元外，最大的亮點(diǎn)在于其盈利能力的提升，凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)21%。2015年，美的堅(jiān)持聚焦產(chǎn)品與用戶，加大研發(fā)投入，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，盈利能力穩(wěn)步增強(qiáng)，整體毛利率為25.92%，同比提升0.46個(gè)百分點(diǎn)。

盡管空調(diào)及零部件收入同比下降11.3%至645億元，但行業(yè)整體庫(kù)存高企的情況下，美的這部分業(yè)務(wù)去庫(kù)存化執(zhí)行堅(jiān)決，改變傳統(tǒng)的“壓貨式”營(yíng)銷，大力推行“T+3”客戶訂單制，由儲(chǔ)備式生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)榭蛻粲唵问缴a(chǎn)，加快周轉(zhuǎn)。2015年底，空調(diào)存貨同比下降30%。同時(shí)，大物流平臺(tái)的搭建對(duì)效率提升及去庫(kù)存也發(fā)揮了積極作用。

積極轉(zhuǎn)型的美的在渠道方面，線下旗艦店實(shí)現(xiàn)了對(duì)三四級(jí)市場(chǎng)90%的覆蓋，以旗艦店為主要載體的電商O2O融合業(yè)務(wù)逐步落實(shí)，全品類產(chǎn)品綜合售后服務(wù)能力全面提升，線上全年電商零售額達(dá)160億元，11個(gè)單品市場(chǎng)排名第一。此外布局機(jī)器人產(chǎn)業(yè)，以“智能制造+機(jī)器人”提升智能制造水平，也拓展美的B2B的產(chǎn)業(yè)空間，推動(dòng)美的智慧家居的快速發(fā)展。

龍頭企業(yè)進(jìn)一步加速國(guó)際化

在進(jìn)一步深耕國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)，龍頭企業(yè)也加速推進(jìn)各自的國(guó)際化進(jìn)程。去年美的先后與開利、博世、希克斯達(dá)成戰(zhàn)略合作，成立合資公司，借力跨國(guó)企業(yè)加速推進(jìn)國(guó)際化。此前不久美的剛宣布收購(gòu)東芝的白色家電業(yè)務(wù)，希望借助其技術(shù)、品牌和營(yíng)銷資源，夯實(shí)全球運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，進(jìn)一步推動(dòng)美的成為全球領(lǐng)先的白電企業(yè)。

不只是美的，年初海爾也收購(gòu)了GE的家電業(yè)務(wù)，對(duì)于這一輪行業(yè)重組的影響，李東生認(rèn)為：“未來(lái)幾年可能會(huì)有一批企業(yè)被淘汰，產(chǎn)業(yè)集中度會(huì)提高。無(wú)論國(guó)內(nèi)還是全球，收購(gòu)、合作、重組的案例越來(lái)越多。TCL有這樣的機(jī)會(huì)，也不會(huì)放棄，會(huì)持續(xù)關(guān)注。”

事實(shí)上，去年TCL集團(tuán)1045.79億元的營(yíng)收中，已經(jīng)有47%來(lái)自海外市場(chǎng)，得益于墨西哥、波蘭工廠的支撐，北美、歐洲和拉美市場(chǎng)表現(xiàn)突出。李東生表示，今年TCL國(guó)際化的重點(diǎn)是發(fā)力新興市場(chǎng)，并強(qiáng)化海外的工業(yè)能力。他透露，TCL在非洲的彩電投資項(xiàng)目已經(jīng)啟動(dòng)，印度、巴西項(xiàng)目也在研究之中，“新興國(guó)家對(duì)產(chǎn)品進(jìn)口關(guān)稅比較高，所以當(dāng)?shù)匾泄S，否則把產(chǎn)品賣進(jìn)去很難。TCL會(huì)采取‘三軍聯(lián)動(dòng)、品牌領(lǐng)先’的策略，在當(dāng)?shù)亟⒑诵哪芰Γ驗(yàn)檫^(guò)去OEM、ODM、品牌代理的模式很難做得長(zhǎng)久。”

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。