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專家:汽車供應(yīng)鏈加速重構(gòu) 三大挑戰(zhàn)待解

發(fā)布時(shí)間:2020-09-17 11:00 編輯:藍(lán)鷹 來(lái)源:互聯(lián)網(wǎng)
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新華財(cái)經(jīng)上海9月16日電 中國(guó)電動(dòng)汽車百人會(huì)副理事長(zhǎng)兼秘書(shū)長(zhǎng)張永偉16日在2020全球新能源汽車供應(yīng)鏈創(chuàng)新大會(huì)上表示,在汽車新四化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵階段,汽車價(jià)值鏈和供應(yīng)鏈重構(gòu)的速度明顯加快,我國(guó)應(yīng)高度警惕汽車供應(yīng)鏈安全

新華財(cái)經(jīng)上海9月16日電 中國(guó)電動(dòng)汽車百人會(huì)副理事長(zhǎng)兼秘書(shū)長(zhǎng)張永偉16日在2020全球新能源汽車供應(yīng)鏈創(chuàng)新大會(huì)上表示,在汽車“新四化”轉(zhuǎn)型關(guān)鍵階段,汽車價(jià)值鏈和供應(yīng)鏈重構(gòu)的速度明顯加快,我國(guó)應(yīng)高度警惕汽車供應(yīng)鏈安全隱患,探索求解三大挑戰(zhàn)。

——傳統(tǒng)供應(yīng)鏈增長(zhǎng)乏力“新三鏈”加速成長(zhǎng)

“傳統(tǒng)汽車供應(yīng)鏈增長(zhǎng)越發(fā)乏力。不論整車廠還是傳統(tǒng)零部件企業(yè),即使?fàn)I收增長(zhǎng),其盈利能力也在持續(xù)下滑,說(shuō)明傳統(tǒng)供應(yīng)鏈體系創(chuàng)造新增價(jià)值的空間越來(lái)越小。”張永偉說(shuō)。

他表示,汽車供應(yīng)鏈的變革表現(xiàn)在,一是舊動(dòng)能不斷衰弱,新動(dòng)能則加速成長(zhǎng)。傳統(tǒng)鏈條向電動(dòng)化、智能化、網(wǎng)聯(lián)化“新三鏈”轉(zhuǎn)型明顯加快,特斯拉、寧德時(shí)代等新供應(yīng)鏈下的企業(yè)市場(chǎng)規(guī)模、技術(shù)創(chuàng)新加速發(fā)展。

3-5年內(nèi),動(dòng)力電池、電機(jī)、電控等電動(dòng)化價(jià)值增量占主導(dǎo),超過(guò)50%;到L4級(jí)無(wú)人駕駛實(shí)現(xiàn),即4-5年左右,計(jì)算平臺(tái)與激光雷達(dá)陸續(xù)搭載,價(jià)值增量將從電動(dòng)化向智能化、網(wǎng)聯(lián)化轉(zhuǎn)移。

二是價(jià)值鏈競(jìng)爭(zhēng)邊界逐漸模糊。造車新勢(shì)力、出行公司、科技公司等進(jìn)入汽車行業(yè),整車廠、零部件企業(yè)通過(guò)自研或合作逐步整合上下游企業(yè),行業(yè)價(jià)值鏈競(jìng)爭(zhēng)邊界逐漸模糊。

新進(jìn)入者正重塑行業(yè)格局。擁有超前技術(shù)儲(chǔ)備的ICT(信息通信技術(shù))、消費(fèi)電子、互聯(lián)網(wǎng)等非汽車行業(yè)公司,快速進(jìn)入汽車供應(yīng)鏈生態(tài),將重塑傳統(tǒng)汽車產(chǎn)業(yè)格局。

不轉(zhuǎn)型升級(jí)將被市場(chǎng)淘汰。傳統(tǒng)的零部件供應(yīng)商將升級(jí)成為整車制造廠商、部件生產(chǎn)商/服務(wù)賦能者或淘汰退出市場(chǎng),部分整車廠也可能淪為代工廠或被淘汰。

——汽車供應(yīng)鏈面臨三大挑戰(zhàn)“卡脖子”技術(shù)短板待補(bǔ)

張永偉表示,汽車強(qiáng)國(guó)的底層是供應(yīng)鏈強(qiáng)國(guó),在美國(guó)“斷供”華為的警示下,我國(guó)應(yīng)高度警惕汽車供應(yīng)鏈安全隱患,目前,我國(guó)汽車供應(yīng)鏈有三大挑戰(zhàn)待解。

一是核心“卡脖子”產(chǎn)品與技術(shù)。

目前,我國(guó)電子電氣架構(gòu)與軟件算法、中央計(jì)算芯片、功率半導(dǎo)體等核心技術(shù)相對(duì)較弱。如2019年全球20大汽車半導(dǎo)體企業(yè)中國(guó)只有1家,國(guó)內(nèi)汽車半導(dǎo)體產(chǎn)值占全球不足5%;部分關(guān)鍵零部件進(jìn)口依存度80%—90%。

二是,供應(yīng)鏈二三梯隊(duì)企業(yè)生存壓力倍增。

新能源汽車核心零部件行業(yè)集中度逐年升高,行業(yè)寡頭逐漸顯現(xiàn),尾部玩家面臨被淘汰風(fēng)險(xiǎn)。

三是,供應(yīng)鏈變革留給創(chuàng)新企業(yè)的機(jī)會(huì)窗口期“稍縱即逝”。

我國(guó)新能源部分產(chǎn)業(yè)鏈憑借先發(fā)優(yōu)勢(shì),取得市場(chǎng)規(guī)模優(yōu)勢(shì)和一定的技術(shù)積累,但機(jī)會(huì)窗口期并不持久,電芯、電控,甚至車載半導(dǎo)體領(lǐng)域機(jī)會(huì)窗口在收窄。如受特斯拉國(guó)產(chǎn)化和合資車企發(fā)力影響,今年上半年,國(guó)內(nèi)新能源汽車市場(chǎng)中,日韓系電芯(以LG/松下為代表)占比達(dá)到17%,德美兩國(guó)驅(qū)動(dòng)電機(jī)占比達(dá)到30%。

張永偉建議,汽車強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略須超常規(guī)重視供應(yīng)鏈發(fā)展問(wèn)題,戰(zhàn)略重心側(cè)重“新三鏈”;建立供應(yīng)鏈合作平臺(tái)、創(chuàng)新突破國(guó)內(nèi)汽車高端材料、芯片等卡脖子硬骨頭產(chǎn)品的攻關(guān)機(jī)制;通過(guò)聯(lián)合開(kāi)發(fā)、戰(zhàn)略聯(lián)盟、業(yè)務(wù)整合、重組等方式推動(dòng)企業(yè)合作融合重組;培育支持汽車、零部件與關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)、平臺(tái)、企業(yè)間跨界融合發(fā)展的政策、金融、市場(chǎng)環(huán)境及技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境。


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