潞安余吾煤業(yè)15年噸煤成本降低33元

2015年，潞安集團余吾煤業(yè)創(chuàng)新思路，通過“市場化+管理”、“市場化+成本”、“市場化+創(chuàng)新”的方式，加快推進降本增效，以應(yīng)對煤炭市場的挑戰(zhàn)。據(jù)不完全統(tǒng)計，2015年，該公司噸煤成本降低33.3元，降幅達到15%。

“市場化+管理”，提高管理效能。該公司以模擬項目經(jīng)理制為抓手，明確各基層隊組“法人主體”角色定位，逐步建塑契約法則和交易辦法。按照月度計劃、年度計劃將工作細化至每天、每班，構(gòu)建起涵蓋儲量、管理、設(shè)備、人員、安全等各要素的“全景式大接續(xù)”格局。

通過貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程的“大數(shù)據(jù)”收集，精準挖掘每個環(huán)節(jié)的降本增效潛力，實現(xiàn)隊組效率、效益雙提升。

“市場化+成本”，拓展節(jié)流渠道。該公司以市場化運作機制倒逼各項成本投入，從系統(tǒng)設(shè)計源頭入手，引入工程質(zhì)量終身負責(zé)制，確保系統(tǒng)設(shè)計“零失誤”。將設(shè)備材料計劃、審批、采購、運輸、使用、回收、加工、復(fù)用7大環(huán)節(jié)納入市場管理鏈條，最大限度延長材料設(shè)備的生命循環(huán)周期，實現(xiàn)材料投入“零浪費”。

“市場化+創(chuàng)新”，擴寬創(chuàng)效空間。該公司不斷優(yōu)化創(chuàng)新激勵機制，鼓勵職工積極圍繞制約礦井發(fā)展的難點、瓶頸問題進行崗位創(chuàng)新和小改小革，激發(fā)全員敢創(chuàng)新、爭創(chuàng)新的積極性。探索創(chuàng)新資源共享、農(nóng)企合作、商企合作等模式，加快“走出去”步伐，提高資源配置效率和協(xié)同效益。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。