山東能源集團(tuán)“三退兩清”去產(chǎn)能

關(guān)停前每年虧損額高達(dá)6000多萬元，去年5月通過果斷實施“暫停開采、外出突圍”策略，全年同比減虧2682萬元，且實現(xiàn)對外創(chuàng)收3500萬元。行業(yè)寒冬中，已走過近50年歷程的老礦——山東能源龍礦集團(tuán)洼里煤礦通過主動去產(chǎn)能，交出了一份減虧增效的合格答卷。

“全礦25個基層單位和部門的1000余人，‘吃’著井下不足50萬噸的原煤，成本高、效率低，企業(yè)不堪重負(fù)，再開采下去，只能是越虧越多，最終死路一條。”洼里煤礦財務(wù)總監(jiān)孫磊說。

與洼里煤礦一樣，山東能源集團(tuán)去年還主動關(guān)停了資源枯竭的馬坊煤礦、富祥煤礦等16個長虧企業(yè)，主動處置了8個“僵尸企業(yè)”，僅此一項就減虧1.88億元。而山東能源集團(tuán)提出的目標(biāo)是“十三五”期間再主動關(guān)停低效無效礦井30對以上，預(yù)計淘汰落后產(chǎn)能2000萬噸。

“化解過剩產(chǎn)能，對推動煤炭企業(yè)扭虧脫困、優(yōu)化升級具有重大意義。山東能源集團(tuán)痛下決心淘汰落后產(chǎn)能，出清“僵尸企業(yè)”，既是剛性落實好國家政策的現(xiàn)實需要，也是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、做優(yōu)做強(qiáng)的必由之路。”山東能源集團(tuán)董事長、黨委書記李位民如是說。

在具體實施中，山東能源集團(tuán)采取“三退兩清”策略。“三退”即淘汰退出沒有政策空間、市場空間和利潤空間的落后產(chǎn)能，優(yōu)化產(chǎn)能結(jié)構(gòu)。“兩清”即堅決清理低效無效股權(quán)投資，回收資金，提升股權(quán)投資效能；堅決清理各類無效資金占用，減少占用損失。

在具體措施上，山東能源集團(tuán)堅持分類指導(dǎo)、綜合施策，實施“四個一批”。

一是在優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)上實施“四個一批”。通過實施優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)上市一批、潛力資產(chǎn)混改一批、低效資產(chǎn)退出一批、劣質(zhì)資產(chǎn)淘汰一批，對于關(guān)停的“僵尸企業(yè)”，通過對外租賃、合資合作、評估轉(zhuǎn)讓等方式，努力盤活閑置的廠房、土地、設(shè)備等資源，變“死資產(chǎn)”為“活資本”，最大限度提高資產(chǎn)利用效率。

二是在虧損企業(yè)治理上實施“四個一批”。通過核銷清退一批、移交處置一批、承包租賃一批、轉(zhuǎn)讓變現(xiàn)一批，加快低效資產(chǎn)盤活和無效資產(chǎn)處置。力爭3年內(nèi)關(guān)閉虧損企業(yè)38個，盤活資產(chǎn)161億元。

三是在減負(fù)瘦身上實施“四個一批”。按照自然減員一批、依法清退一批、外出創(chuàng)業(yè)一批、自謀生路一批的思路控員提效，在前幾年控員4.3萬人的基礎(chǔ)上，今年再控減人員1.5萬人。

四是在項目建設(shè)投資上實施“四個一批”。按照有效投資加快一批、長線項目暫緩一批、市場無需求項目停建一批、有利于轉(zhuǎn)型升級項目儲備一批，從源頭上優(yōu)化產(chǎn)業(yè)格局。

為從根本上解決好淘汰落后產(chǎn)能、出清“僵尸企業(yè)”后“企業(yè)往哪里走、人往哪里去”的問題，山東能源集團(tuán)在充分用好國家政策的同時，確立了“做強(qiáng)煤炭主業(yè)，拓展電力、化工等轉(zhuǎn)化產(chǎn)業(yè)，壯大醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)，進(jìn)軍新型能源產(chǎn)業(yè)，統(tǒng)籌發(fā)展其他產(chǎn)業(yè)”的新型產(chǎn)業(yè)定位，努力在“十三五”期間將集團(tuán)建設(shè)成為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)、運營質(zhì)量高、發(fā)展后勁足、競爭能力強(qiáng)，國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流、具有持續(xù)價值創(chuàng)造能力的綜合性能源控股集團(tuán)。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。