酒鋼對標(biāo)對表工作實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)全覆蓋

    對標(biāo)指標(biāo)數(shù)量在2019年105項的基礎(chǔ)上增加至201項，甄選了鋼鐵產(chǎn)業(yè)25項、電解鋁31項、電力能源18項及其他產(chǎn)業(yè)127項指標(biāo)。最終確定23家單位六大類共計201項對標(biāo)指標(biāo)納入集團(tuán)公司對標(biāo)管理體系。
    各單位積極響應(yīng)集團(tuán)公司對標(biāo)對表工作要求，結(jié)合自身設(shè)備裝備、工藝現(xiàn)狀，選定對標(biāo)目標(biāo)，積極搜集行業(yè)數(shù)據(jù)，建立對標(biāo)聯(lián)系機(jī)制、對標(biāo)平臺。其中，宏興股份公司、采購供應(yīng)分公司、東興鋁業(yè)公司、宏電鐵合金公司、檢驗檢測中心、耐材公司等單位在行業(yè)數(shù)據(jù)的搜集、標(biāo)桿及對標(biāo)企業(yè)的確定上逐步趨于合理，能夠選取生產(chǎn)規(guī)模相似、產(chǎn)品相近、行業(yè)排名靠前、區(qū)域市場領(lǐng)先或主要競爭對手的對標(biāo)企業(yè)進(jìn)行對標(biāo)。
    宏興股份公司堅持對標(biāo)工作不放松，主動與南京鋼鐵、鞍山鋼鐵、華菱鋼鐵、寧波鋼鐵、河北敬業(yè)等鋼鐵企業(yè)建立長期對標(biāo)聯(lián)系機(jī)制。煉軋廠通過微信群、視頻等方式主動開展對標(biāo)，針對鋼鐵料消耗高于龍鋼、轉(zhuǎn)爐產(chǎn)能發(fā)揮不充分等問題，立項攻關(guān)，逐步提高金屬收得率和廢鋼加入比例，鋼鐵料消耗持續(xù)降低，冶煉周期不斷縮短。選燒廠優(yōu)化二選工序與懸浮磁化焙燒系統(tǒng)合并運行流程，降低了全選比，有效發(fā)揮了產(chǎn)能，選礦成本逐月下降。東興鋁業(yè)公司大力壓降采購成本，氧化鋁采購價格同比降低。宏晟電熱公司最大限度發(fā)揮自備機(jī)組能力，發(fā)電設(shè)備利用小時達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平。
    通過半年多時間持續(xù)規(guī)范、有序推進(jìn)，目前，集團(tuán)公司已形成包括2015年以來5年對標(biāo)指標(biāo)歷史數(shù)據(jù)、行業(yè)規(guī)范、行業(yè)平均、標(biāo)桿企業(yè)、周邊或相近企業(yè)數(shù)據(jù)、指標(biāo)進(jìn)步計劃等主要內(nèi)容的《集團(tuán)公司主要產(chǎn)業(yè)指標(biāo)對標(biāo)完成情況統(tǒng)計臺賬》，初步搭建起以各產(chǎn)業(yè)單位為責(zé)任主體、全員參與的對標(biāo)管理體系，促進(jìn)了對標(biāo)對表工作更加流程化、規(guī)范化。

    來源：酒鋼日報

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