互聯(lián)網(wǎng)浪潮網(wǎng)商成為區(qū)域家電品牌發(fā)展土壤

美國(guó)“碼頭工人哲學(xué)家”埃里克·霍弗撰寫的《狂熱分子》被翻譯成十幾種語(yǔ)言，成為不少知名大學(xué)政治系的必讀課本，被稱為研究群眾運(yùn)動(dòng)的圣經(jīng)。

長(zhǎng)期與下層民眾打交道的霍弗深諳群眾運(yùn)動(dòng)的動(dòng)因，他在書(shū)中提到有成就感的人會(huì)把世界看成一個(gè)友好的世界，失意者則樂(lè)于看到世界急遽改變。投身變革運(yùn)動(dòng)的，往往由那些失意者發(fā)起。

這種說(shuō)法不假，肇始于3年前的“雙十一”網(wǎng)購(gòu)節(jié)，起初并不被大品牌所青睞。以家電行業(yè)為例，記者還記得三年前對(duì)中國(guó)最大白電企業(yè)負(fù)責(zé)人的采訪，此位負(fù)責(zé)人告訴記者，電商只不過(guò)是補(bǔ)充渠道，不會(huì)投入太多的力量。當(dāng)時(shí)倒是名不見(jiàn)經(jīng)傳的區(qū)域小品牌顯得“狂熱”，當(dāng)時(shí)這些小品牌廠商意氣風(fēng)發(fā)，希望借勢(shì)“互聯(lián)網(wǎng)+”大趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)“逆襲”夙愿。

彼時(shí)，網(wǎng)商成為區(qū)域家電品牌發(fā)展的土壤，不少中小品牌迎來(lái)了短暫的繁榮時(shí)期，業(yè)內(nèi)人士將此番契機(jī)等同于當(dāng)年家電下鄉(xiāng)之時(shí)，不少中小家電品牌借助家電下鄉(xiāng)“起死回生”。“野百合也有春天”的論調(diào)再度盛行。

不過(guò)好景不長(zhǎng)，隨著家電主流企業(yè)的渠道轉(zhuǎn)移，京東、天貓等電商平臺(tái)，已經(jīng)成為美的、長(zhǎng)虹、TCL企業(yè)最重要的銷貨渠道之一。

家電電商行業(yè)，“山中無(wú)老虎，猴子稱大王”的局面已經(jīng)徹底改變，中小型區(qū)域品牌在主流品牌全價(jià)格段覆蓋的策略之下，難以找到目標(biāo)受眾。隨著日趨完善的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)環(huán)境互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，網(wǎng)絡(luò)再不是低價(jià)貨通路，而真正成為便捷的主流銷售渠道。

“窮則思變”的思路并沒(méi)有錯(cuò)。但中小區(qū)域品牌變的只是銷售渠道，產(chǎn)品力和品牌溢價(jià)卻沒(méi)有做到任何提升。

不管是電商渠道還是實(shí)體銷售渠道，遵循基本的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)學(xué)規(guī)律，即價(jià)值決定價(jià)格和市場(chǎng)，電商市場(chǎng)投機(jī)者自然無(wú)法獲得生存空間。

今年年初，圍繞互聯(lián)網(wǎng)和實(shí)體產(chǎn)業(yè)誰(shuí)掌控大局爭(zhēng)論激烈。“互聯(lián)網(wǎng)+”，還是“+互聯(lián)網(wǎng)”成為熱議話題，海信集團(tuán)董事局主席周厚健在接受記者采訪時(shí)表示，更贊同后者，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)融合互聯(lián)網(wǎng)大潮，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)改變傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的做法無(wú)可厚非。不過(guò)互聯(lián)網(wǎng)只是手段，實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)力還是產(chǎn)品本身。TCL集團(tuán)董事長(zhǎng)李東生為提振士氣，親自為TCL集團(tuán)代言，為中國(guó)工業(yè)發(fā)展代言，稱“只有堅(jiān)守實(shí)業(yè),中國(guó)才能立得住”。

群眾運(yùn)動(dòng)的狂熱分子，希望借力互聯(lián)網(wǎng)大潮進(jìn)行顛覆的夢(mèng)想可能無(wú)法照進(jìn)現(xiàn)實(shí)。從量變到質(zhì)變，需要積累的過(guò)程。外因固然重要，內(nèi)因才是真正的競(jìng)爭(zhēng)力。天翻地覆慨而慷，不僅需要的是改朝換代的“狂熱”，更需要十年磨一劍的堅(jiān)守。只有當(dāng)潮水退出，才知道誰(shuí)沒(méi)穿游泳褲!

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。