房企大佬“不務正業(yè)”折射行業(yè)變局

眾所周知，樓市目前處于漫長調整期中，相比于中小房企期盼“金九銀十”旺季快點到來，房企第一梯隊目前還不到生存堪憂的境地。一邊是萬科與淘寶合作促銷賣房賺足了網民的眼球，另一邊是恒大地產許家印轉行搞起了高端農業(yè)，其售賣的有機豆油價格達到了239元一桶。此外，萬達地產的王健林與百度合作，顯示萬達將向互聯(lián)網轉型的決心。一線房企謀求多元化發(fā)展，實乃明智之舉。那么一線房企的轉型又轉向何方了呢？其一，多元化經營，恒大頻繁跨界意在突破發(fā)展瓶頸。恒大地產向來在多元化戰(zhàn)略上領先一步。2013年11月9日，恒大足球隊在亞洲杯冠軍決賽中奪冠圓夢，一時風頭出盡。就在第二天，便趁熱高調宣布旗下首個高端礦泉水產品———恒大冰泉上市。除此之外，許家印還請烤鴨店老板宋柯重出江湖，與高曉松搭檔，成立恒大音樂，主打音樂版權收購和演唱會業(yè)務。其在電影、動漫、銀行、排球俱樂部等領域均有涉及。最近，恒大更是將觸手伸至糧油、牧業(yè)領域。當然，綠地集團的多元化也搞得風生水起。綠地的組合是地產加商業(yè)、金融、酒店、能源。筆者認為，一個行業(yè)會出現(xiàn)較大波動，而跨界多元化投資能起到穩(wěn)定企業(yè)安全的效果。其二，進軍銀行業(yè)，融資更穩(wěn)定。從2009年開始，綠地、萬科、華潤置地等陸續(xù)打通銀行融資渠道，或控股或入股，進軍銀行業(yè)。資金流的充沛和資金鏈的穩(wěn)定對開發(fā)商的重要性不必多言，轉型路上，資金更加重要。拓展金融最直接的方式就是入股銀行，隨著民營銀行政策放開，開發(fā)商進入這一領域更加容易。同時，入股銀行業(yè)意味著房企融資更加方便。其三，進軍互聯(lián)網，轉換思維更重要。在萬科2013年的致股東書中，僅千字的文章，提及“互聯(lián)網”一詞多達7次。萬科的CEO郁亮更是帶領高管團隊拜訪阿里、小米，取經背后，是萬科轉型城市配套服務商，由賣房子變身賣服務。一番走訪之后，最終將方向定在社區(qū)商業(yè)。可以預見，未來幾年，萬科將面臨的是脫胎換骨的互聯(lián)網化改造。而最近由"百度、萬達”三方合資組建的萬達電商，則顯示了萬達向互聯(lián)網轉型的決心。其四，到西部去，到海外去。如今一線城市土地存量越來越少，拿地成本越來越高，而開發(fā)商們將目光定格在東部二三線城市，卻又發(fā)現(xiàn)其商品房庫存又偏高，那么只能跟著中央政府的要求去做。今年兩會期間，政府工作報告中“引導約1億人在中西部地區(qū)就近城鎮(zhèn)化”，這讓開發(fā)商們對西部地區(qū)的房地產開發(fā)充滿信心。此外，今年還有不少知名房企已經出海，或購地開發(fā)或出資合營，在海外住宅市場一路攻城略地，更有不少“土豪”干脆收購地標建筑。筆者認為，知名房企選擇走出國門投資海外原因有二：一方面，歐美國家房地產目前正處于上升階段，投資風險比內地少。另一方面，在國內房企的融資成本過高，往往要達到10%以上，而在海外10年期的融資成本也不過2.5%左右，所以知名房企選擇海外發(fā)展，也是明智之舉。隨著中國房地產市場調整，殘酷的房地產企業(yè)大洗牌將在所難免。相對于中小房企為生存苦苦掙扎，國內一線房企所面臨的是如何積極轉型，將自己打造成不沉航母。不管一線房企們通過什么手段謀求自己的發(fā)展，當本輪房地產調整結束之后，能夠生存下來的，便是最大的贏家。

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